Investir en Europe – Invest in Europe

C’est la question que beaucoup m’ont posée en revenant du European Tech Showcase (ETS). Difficile de donner une réponse bien sûr. Je peux par contre vous donner un retour de la table ronde d’ouverture du DowJones Venture Wire Technlogy Showcase (au sein duquel se déroulait l’ETS). Cinq « venture capitalists » et  financiers « on stage ».

45 minutes d’intervention :

• 10 minutes sur la gravité de la crise. Mention qu’une intervention du gouvernement sera nécessaire car « les fondations ont été ébranlées ».
• 10 minutes de recul. La « bonne nouvelle » est que les gains seront à nouveau basés sur la croissance organique des entreprises.
• 25 minutes sur les opportunités à saisir dès que le modérateur a rebondi en leur demandant ce qu’ils imaginaient en se projetant 1 an en avant. Tous ont mis en avant la nécessité d’innover et d’étonner : l’un d’entre eux a joué de l’ocarina en soufflant dans le microphone de son iPhone. « Six jeunes ont développé cette application (http://ocarina.smule.com). On ne sait pas exactement ce qu’on va en faire mais c’est étonnant. » Les opportunités sont apportées par un marché vaste, moins de compétiteurs et une main d’oeuvre moins chère à cause de la crise. Les téléphones mobiles iPhone d’Apple, Storm de Blackberry et Dream G1 de HTC-Google sont vus comme des plateformes pour créer de nouvelles applications. « L’innovation ne se fait pas que dans la Silicon Valley, il faudra savoir investir à l’échelle internationale« . Cette dernière remarque a retenu bien évidemment mon attention et nous incite à continuer à réunir les jeunes entreprises innovantes mondiales au Global Tech Showcase à La Baule.

Vous pouvez aussi rapprocher ce retour de l’article de Loïc LE MEUR dans la revue Management de Décembre 2008. J’en retiens :

• Arrêt des levées de fond. Plus de prudence sur la valorisation de la « traction« , effet de levier induit par une hausse rapide de la fréquentation, qui a amené notamment aux prix payés ou estimés excessifs de YouTube et Facebook.
• Pour son entreprise Seesmic : réduction en un mois de 30% de la masse salariale – mise en veilleuse l’activité de création de contenu et le marketing pour se concentrer sur le produit – trouver au plus vite des revenus de substitution et un modèle économique stable, sachant qu’il possède des années de capital devant lui – publication d’une note et d’une vidéo sur son blog pour contrôler sa communication.
• Se remuer car c’est dans les périodes de gel que se conçoivent les jeunes pousses du printemps suivant.

Etonnant non !

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