Investir en Europe – Invest in Europe

J’ai assisté aujourd’hui au Comité Stratégique et d’Orientation de la filière ETIC (Electronique et TIC) en Pays de la Loire. Une partie importante des échanges a porté sur le secteur de l’électronique.

La présence des chefs d’entreprises et une volonté exprimée forte du groupe d’animation de se concentrer sur les enjeux opérationnels, ont rendu les discussions très pragmatiques.

J’avais déjà remarqué ce point dans le travail effectué avec le cluster agroalimentaire WEST. Si nous ajoutons les contacts établis lors du dernier California Tech Showcase à La Baule, nous pouvons retirer trois premiers enseignements de ces échanges  :

1. l‘immersion dans des groupes d’entreprises en « affaires« , nous apporte des pistes de prospection concrètes. Les chefs d’entreprises connaissent les domaines d’activité qui complèteraient avantageusement une filière et plus précisément des entreprises cibles,
2. nous pouvons valoriser auprès de ces entreprises nos contacts dans les milieux d’affaires internationaux, ce qui nous permet de leur donner un retour,
3. dans une analyse stratégique de positionnement d’un cluster, on peut, par rapport à un savoir faire, faire la cartographie des clusters concurrents mais aussi des clusters « clients ». Il s’agit alors de positionner son savoir-faire dans la chaine de valeur et de le relier aux autres sur un même secteur, ou un secteur connexe.

A suivre…

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